Gitgo Post 08월호

2024. 8. 30.

Gitgo Post 08월호

웹에서보기 | 08월 | VOL.047

Gitgo Post 🍀

(🔊음악 on)

안녕하세요. 임직원 여러분💦

어느덧 여름이 저물고 아침, 저녁으로는 선선한 바람이 부는 걸 보니 가을이 다가오고 있는 듯합니다. 유독 더웠던 올해 여름, 임직원 여러분들은 어떻게 더위를 극복하셨나요?😅

회사도 한여름의 더위를 슬기롭게 넘기고, 새로운 하반기 도약을 위해 "우수 그룹 포상 제도 신설", "제2회 임직원 건강 증진 캠페인" 등 알찬 준비를 마쳤습니다.

특히, 이번 Gitgo Post에서는 임직원 여러분의 노력과 성과를 푸짐하게 담았으니, 더 나은 내일에 회사가 조금이나마 도움이 되길 기대해 보겠습니다.

"너의 편이 돼 줄게" 노래로 회사의 마음을 전하며, 08월 Gitgo Post 시작해 보겠습니다 👏💕

[Calendar] 09월 ✔️

09/06(금) 가정의날 🏡

09/09(월) 확대경영회의
09/16(월) ~ 9/18(수) 추석 연휴

09/23(월) 경영회의

09/23(월) Q3 임직원 간담회

🎉6~9월은 하계 휴가 시즌 입니다.🎉

🩺7~12월은 건강검진 기간 입니다.🩺

[스몰 Talk🙌] 여름 막바지, 식단관리 어떻게 하세요?

여름을 떠올리면 외면할 수 없는 단어는... 바로 다이어트죠?🌞

유난히도 더운 올해 여름, 더위 극복! 상큼하게 지중해식 샐러드 만들어서 드셔보시는 건 어떠세요? 간편하지만 건강하고, 매일 먹어도 질리지 않는 요리 "지중해식 샐러드" 레시피를 공개합니다. 막바지 무더위 건강하게 식단 관리해 보시는 건 어떠세요?🥗

📢 [안내] 사내 리조트 신청 안내 👓

여름 더위, 나른함을 극복할 수 있는 방법은 참 다양하지만, 최고의 방법은 휴가라 생각합니다. 임직원 여러분 모두, 하계휴가 다녀오셨나요?😎

Work&Life balance의 의미는 단어 그대로 일과 삶의 균형입니다. 지금까지 "일"의 입장으로 많이 치우쳐 있었다면 일종의 "균형"을 찾아가는 과정이라 생각됩니다.

여름 더위 극복, 가족 평화(?)를 위해 당사의 Refresh 휴가 제도를 필히 사용하시길 바라며, 하계 휴가를 사용하지 못한 임직원분들을 위해 당사의 👓사내 리조트 제도👓를 소개드리니, 유용하게 사용하시길 바랍니다.

🙋‍♂️ 사내 리조트 제도를 소개해 주세요.

가족들과 함께 좋은 추억과 여가를 보내실 수 있도록 한화리조트 이용권을 제공하고 있습니다. 전국에 위치한 (설악, 거제, 해운대, 경주 등) 한화리조트 및 호텔을 이용하실 수 있으며 자세한 내용은 공식 홈페이지를 통해 확인 부탁드립니다. 한화리조트 (Link)

🙋‍♀️ 신청 방법 알려주세요.

예약 희망 리조트, 객실 종류, 투숙 기간을 기재하여 메일 문의하시면, 예약 가능 여부 및 객실 금액을 확인하여 회신드리고 있습니다. 예약 여부를 컨펌 후 이용 가능하시며 금액은 현장 결제 해주시면 됩니다. 간단 하죠?

🔊 추가 궁금한 사항은 Culture팀(Elena) 문의 주세요.

[Welcome] 신규입사자 소개 🎉

2024년 08월 26일 입사 ∙ SCK

Adobe사업본부 CSM사업부 SC팀 신지은(Sienna)

안녕하세요. 8월 26일자로 Adobe 사업본부 SC팀에 근무하게 된 sienna(신지은)입니다.

저는 전 직장에서 영업지원과 홍보 업무를 지원하는 마케팅 디자이너로 근무한 경험이 있습니다. 국내 No.1 클라우드 총판사인 SCK에 입사하여 기쁘며, 또 다른 경험과 새로운 목표를 가지고 함께 성장하고 싶어 입사하게 되었습니다.

저는 새로운 곳을 여행하는 것과 자연을 좋아하고, 평소에 독서와 필사도 즐겨 하는 편입니다.

아직 알아가야 할 게 많지만, 빠르게 배우고 적응하여, SCK에 좋은 역량으로 기여할 수 있는 팀원이 되겠습니다.

앞으로 잘 부탁드립니다.

** Adobe 교육/공공 Solution Consultant

- 파트너/고객사 기술지원

- 파트너/고객사 교육 자료 및 제품 가이드 제작

- 파트너 온라인 교육 지원

[축] 제 54회 핵심가치 Awards 수상 🎖️

SCK Autodesk사업부문

GM팀 차유진(Olivia)

📝Tenacious(집요함)

D&M, M&E 인더스트리 마케터로서 기존 세그먼트에 대한 분석과 시장 트렌드와 이슈를 지속적으로 파악하면서 시장 침체라는 어려움 속에서도 특유의 노력과 집요함으로 오토데스크 가망 고객 리스트와 리드를 만들어 내고 있습니다.

오토데스크 Q2 10건 이상의 타겟 마케팅 프로그램을 운영하면서 약 90여 개의 잠재 고객사 리스트 확보. 영업기회로 전환할 수 있는 30건 이상의 리드 발굴로 Q2 D&M, M&E 성장에 기여했다고 봅니다. 이러한 성과는 현재 상황에 안주하지 않고 위기를 극복하고자 하는 Olivia 님의 집요함과 의지가 기반이 되었기에 핵심가치로 추천합니다

S.Pin Technology CSO M&O사업부

마케팅팀 권미혜(Dory)

😋Open&Fun(열린마음과 끼)

S.Pin M&O사업부 권미혜(Dory)님을 추천합니다!

권미혜님은 업무 특성상 타 부서와의 업무가 많으신 분이십니다. 여러 부서의 업무 협조 요청을 받고 계심에도 늘 밝게 응대하여 주시며, 적극적으로 업무를 도움 주시고자 많은 노력을 하여 주고 계십니다.

그래서 다른 부서에 업무 요청을 할 때보다 Dory님께 업무 협조를 요청할 때 훨씬 편한 마음으로 도움을 요청 드릴 수 있습니다.

또한, 타 부서 업무라 하더라도 Quality가 올라갈 수 있도록 신경 써서 빠르고 정확하게 업무를 지원해 주시고 계십니다. 최근 명절 선물 안주고 안받기 운동 공지 메일도 디자인적으로 부족한 부분을 (따로 요청을 못 드렸음에도) 보완해 주셔서, 회사의 이미지가 더 높아지도록 업무 지원을 해 주시기도 하셨습니다.

이토록 넓은 마음과 뛰어난 업무 노력을 가진 Dory님이야 말로 Open and Fun에 어울린다고 생각합니다.

STK AI Solution사업본부

AI Learning사업부

👊Team Players(협업)

AI Learning 사업부는 최근 Certiport GPS에서 Regional Partner of the Year (APAC)를 수상하며 국제인증사업에서 큰 성과를 거두었습니다. 4차 산업혁명 시대에 발맞춰 Microsoft, Adobe, Autodesk, Unity, Apple, Meta, Cisco 등의 시험과 관련 교육을 개발하여 시장을 확대하고 있습니다. AI Initiative를 중심으로 새로운 비즈니스 기회를 창출할 가능성이 높으며, 기존 사업의 안정적인 성장을 토대로 한 단계 더 Scale up 하기 위한 노력을 기울이고 있습니다. 이러한 노력은 팀원들의 도전과 목표의식에 기반하고 있습니다. 관련 부서들과 협업하여 License와 Cloud 판매에 기여할 것이며, 성장과 발전을 위해 Team Players에 추천합니다.

임직원 모두의 노력과 결실 기억하겠습니다. 🎖️

아쉽게도 핵심가치 수상은 불발되었지만, 7월 한달 간 핵심가치를 실천한 임직원 분들을 소개해드립니다.

📝Tenacious(집요함)

- 김 선(Amelia), 최원중(Mickey)

👊Team Players(협업)

- Autodesk AEC One Team(이경미, 하늘새라, 박도현, 전재우, 이장원, 김혜지)

- SO사업실(임형태, 김한솔, 김민, 유혜선)

[축] 2024년 07월 우수사원 수상 🎖️

SCK Autodesk사업부문 Autodesk영업본부 DM사업실 DM영업팀 이상하(ED)

1) FY25 Q2 All Industry 중 가장 큰폭의 YoY, QoQ 성장율 달성 FY25 Q2 D&M YoY Growth 54%(FY24 Q2 348K à FY25 Q2 536K), QoQ Growth 28% (FY25 Q1 419K > 536K) Collection YoY Growth 90%, QoQ Growth 18% , Fusion Cloud Product YoY Growth 41%, QoQ Growth 121%

2) 7월 개인 사업계획 2,700M 대비 3,285M (Rate 121%) 달성으로 DM 사업실 7월 매출 실적(계획 6,270M>실적 7,304M, Rate 116%) 달성에 기여

SCK Adobe사업본부

Adobe사업실 Adobe교육사업부

Adobe교육팀 정정우(Simon)

- 교육사업부 Q3 M3마지막 달이며, Memo Target 100% 달성하기 위한 주요 딜 및 매출 마진에 큰 기여를 하고 있습니다.

1) Q3(6월~8월) 매출 / 마진 Forecasting : 매출 23억 매출대비 GP1 4.3억으로 19% 수익발생 Forecast

2) Q3 MEMO Target $1.05M 타겟 달성하기 위한 $10K+ Deal 강화 ($336K) - 숭실대학교 ($150K), 군산대학교 ($106K), 청강문화산업대학교($30K), 숙명여자대학교($30K), 부천대학교($20K)

3) SLP License 매출 강화 - 군산대학교 & 숙명여대 이외 10건이상의 SLP 매출 Forecast ($100K+ 이상 진행 중)

S.Pin Technology Azure사업본부

MSP사업실 MSP영업팀 박승오(Oliver)

- 라이나생명 : Azure landingZone 구축사업 수주 (사업기간 24년 07월 ~09월 / 총 수주금액 4.9억이며, 금융 고객사 S.Pin 첫 단독 프로젝트 수주에 의미가 있음)
- 라이나생명 : KDP사업 수주 4.3억 (24년 08월 ~ 25년 03월)
- 키움증권 : AOAI를 활용한 내부 데이터 활용 사업을 위한 Azure lnfra 구축 계약 (Azure 1.2억, MSP 20%)
- 라이나ONE : MSP사업자 재선정 (Azure 매출 2년간 8.6억 / 월 4천)

아? 잠시만요!!🤟

부서원 모두가 합심하여 정량화할 수 있는 두드러진 성과 또는 결과를 달성하였는데, Team-Plyers 핵심가치 수상 외에, 방법은 없는걸까요?

📢 [안내] 우수 그룹 포상 제도 신설 🥇

부서원 모두가 합심하여 정량화할 수 있는 두드러진 성과 또는 결과를 달성하였을 경우, 부서원 모두 동기부여하고 주위에 선양 효과를 낼 수 있는 우수 그룹(Group) 포상 제도를 소개 드립니다.

🥇 포상 규모 (Max한도) : 1위 : 100만원 / 2위 : 50만원 / 3위 : 30만원 🥇

- 해당 우수조직 인원 수에 따른 회식비 예산을 편성 예정

(1위 : 1인당 10만원 / 2위 : 1인당 5만원 / 3위 : 1인당 3만원)

Q : 저희 사업부 한 달 내내 야근하면서 정말 열심히 일했어요. 힘을 합쳐 준비하지 않았다면 이루어낼 수 없는 성과입니다. 우수 그룹 포상 대상자가 될까요?

🙋‍♀️이 경우는, 우수 그룹 포상이 아닌 정성적인 측면을 고려하여 핵심가치 Team-Plyers 대상자입니다.

Q : 저희 사업부가 우수 그룹 1위를 수상하였습니다. 총 구성원이 7명이면 100만원 포상이 맞는 걸까요?

🙋‍♀️ Max 한도는 100만원이지만, 구성 인원을 고려하여 1인당 10만원을 편성하여 총 70만원이 지급 됩니다.

Q : 포상금 사용은 어떻게 해야 하나요?

🙋‍♀️ 포상금은 회식 또는 워크샵 용도 한정으로, 법인 카드를 통해 예산 내 사용 가능합니다. (상품권 등으로 사용 불가)

- 전년도 12월 ~ 당해년도 11월까지의 발생된 포상금은 당해년도 1월 ~ 12월 까지 누적 사용 가능하며, 해를 넘기는 경우 소멸 됩니다.

* 워크샵 진행 시, 휴무일 워크샵은 지양하며 사전 반드시 계획 보고 및 승인 조치 필요(부문/ 본부장)

[축] 영광의 첫 우수 그룹을 소개합니다 🎖️

(1등)

SCK Autodesk사업부문 Autodesk 영업본부

PM영업부

👨‍👩‍👦 김정림(Clara)

7월 매출 136%, 6십6억, GP1 1억4천8백

PM Sales 충원 지연이 발생되고 있지만, 조직의 매출 성장 견인 및 7월 마감 우수

(2등)

SCK 경영지원부문

PI사업부

👨‍👩‍👦 문진호(Harold), 배찬우(Ethan), 박준익(Jun), 이동열(Andy), 왕채영(Lidia)

1. 급격하게 변하는 벤더의 정책(총판선정)과 시장에 대응하기 위한 전략으로 관계사 별 시스템 개선
- Adobe 교육/공공 Marketplace 구축 후 고도화 진행 : 벤더로부터 긍정적 피드백 및 리베이트 수령 조건 달성

- S.Pin System 만족도 설문조사 결과 : 94%의 파트너사가 영업활동과 관리업무에 도움이 된다는 긍정적 피드백 확인

- SPK 파트너포털 관리 : 기존 개발사의 유지관리(개발)이 어려운 상황 발생, PI 사업부에서 시스템을 이관 받아 유지관리 대응

2. 고정 비용 절감과 이슈에 즉각적 대응하기 위한 목적으로 시스템 운영을 외주개발사에 의뢰하지 않고 PI사업부에서 직접 관리

- FY24 고정비용 감소 및 수익 요약
* SCK Marketplace 년 유지 관리 : 51M

* S.Pin System 년 유지 관리 : 68M

* RPA 라이선스 비용 : 25M

* SPK 파트너포털 년 유지관리 : 9M

🎤 [인터뷰] 포상 제도에 대해 어떻게 생각하시나요?

당사는 임직원의 동기 부여와 사기 진작, 개인 및 조직의 성과 향상 목적 매월 우수사원 및 핵심가치 포상을 진행하고 있습니다. 또한, 포상제도의 내재화 및 지속성을 위해 S_Club 제도 및 우수그룹 포상 제도 또한 신설되었는데요.🏆

24년도 상반기, 2번의 우수사원 수상의 명예를 얻은 최다수상자 2분의 인터뷰를 통해 당사의 포상제도에 관한 의견과 수상 소감을 들어보겠습니다. (우수사원 대체 비결이 뭐야~~~👏)

Q. 본인 소개 및 상반기 결산, 최다 우수사원 수상자로 선정되신 소감 말씀 부탁드립니다.
🙋‍♂️저는 S.Pin Technology 교육영업팀 이석진(Dan) 입니다.
함께한 부서 동료들과 타 부서의 여러분들께서 성심껏 지원해 주신 덕분에 기대와 예상을 넘는 결과를 얻게 되었습니다.
조직 셋팅과 사업 초기 단계부터 미리 전국을 누비면 열심히 밭을 갈아 놓으신 선배들이 계셨고 계약 기간이 겹쳐서 동시에 많은 서류 검토와 여러 증빙 자료를 제출해야 하는 상황에서 기쁜 마음으로 지원해 주신 한 분, 한 분 모든 분들을 잊지 않고 있습니다.
대상 사업마다 투찰 금액을 계산해서 투찰 한번 한 것으로 이렇게 상을 수상하게 되니 숟가락 하나 잘 들고 다니다가 올려놓으니 밥상이 차려졌다는 황정민님의 소감이 매우 공감이 되고 있습니다. 앞으로도 더 나은 성과를 만들어 가겠습니다. 고맙습니다.

Q. 본인이 생각하는 수상 비결은 무엇이라 생각하시나요?

🙋‍♂️ 비결이라고까지 하기엔 너무 거창해서 말씀드리기가 좀 부끄럽습니다.
함께 일하는 사람들에게 고마워할 줄 아는 것이라는 생각해 봅니다. 성과라고 평가되는 결과들을 두고 사업 준비 단계부터 대금 수금까지 전과정을 여러 번 복기해봐도 개인이 혼자 잘해서 할 수 없는 일들임을 재차 확인하게 되었고 그래서 우리는 지금 이렇게 같이 하고 있습니다.
개인적으로 중복과 누락을 고려하여 해야 할 일을 정확히 정하고 그 일을 정확히 해내려는 노력을 꾸준히 하고 있습니다. 항상 느끼는 거지만 잘해내는 것은 참으로 어렵네요.

Q. 당사 운영하는 다채로운 포상 제도가 근무하는 데 있어서 큰 도움이 되시나요 ?

🙋‍♂️ 회사에서 운영하는 다양한 포상 제도는 모든 분들에게 긍정의 동기부여가 될 것으로 생각합니다. 이러한 제도들은 성과를 달성하기 위해 좋은 원동력이 되고 선의 경쟁을 할 수 있는 계기를 이미 제공하고 있습니다. 어느 자리에서든지 노력의 가치를 인정받는다는 것은 모두에게 회사에 대한, 업무에 대한 높은 만족도를 준다고 생각합니다.
다만, 업무 특성상 주목받거나 성과를 드러내기 어려운 업무를 담당하시는 분들이 소외감이 들지 않았으면 합니다. 이미 살피고 계시겠지만 회사 차원에서 면밀히 검토해 주실 것을 말씀드려 봅니다.

Q. 팀 플레이어 핵심가치 수상과 별개로, 그룹 포상이 신설될 예정입니다. 그룹 포상 신설에 대해 어떻게 생각하세요? 그 외 하시고 싶은 말씀 있으시면 말씀 주세요!

🙋‍♂️ 매우 환영합니다. 벌보다는 상이 좋으니까요.
항상 모든 것이 시작부터 완벽하기 어렵습니다. 특히 포상이라는 선한 경험임에도 혜택을 누리기 위한 경쟁이 있기 때문에 시행 후에 다양한 피드백이 있을 것을 예상합니다. 다듬어가면서 제도의 완성도를 높여가면 좋겠습니다.

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Q. 본인 소개 및 상반기 결산, 최다 우수사원 수상자로 선정되신 소감 말씀 부탁드립니다.

🙋‍♀️저는 SCK CS팀 이지윤(Olive) 입니다. 우수사원에 선정되어 이렇게 인터뷰까지 하게 되어 매우 감사하게 생각합니다. 사실 저보다 더 뛰어나신 분들이 많다고 생각하기에 제가 이 상을 받게 된 것이 조금 부담스럽기도 합니다.

이 성과는 저 혼자 이룬 것이 아니라, 함께 일해 온 팀원들의 도움과 협력이 있었기에 가능했다고 생각합니다. 앞으로도 팀과 회사의 발전을 위해 더 열심히 노력하겠습니다.

Q. 본인이 생각하는 수상 비결은 무엇이라 생각하시나요?

🙋‍♀️ 업무를 하며 최선의 방법이 무엇인지 고민하는 습관이 좋은 결과로 이뤄진 것 같습니다.

사실 올해 상반기는 저희 팀에 많은 변화가 있었던 시기였습니다. Vendor의 요구사항의 변화와, 팀 구성원의 변동 등 어려움도 많았지만, 매 순간 어떻게 하면 좋은 결과를 낼 수 있을지 고민을 많이 했던 것 같습니다.

저와 팀원들이 가진 강점을 파악하고 그에 맞춰 유연하게 대응하며 최선을 다했고, 다행히도 좋은 결과를 얻었습니다. 앞서 말씀드린 대로 이 성과는 팀원들과 하나로 똘똘 뭉쳐 팀원들과 함께 했기 때문에 가능한 결과라고 생각합니다.

Q. 당사 운영하는 다채로운 포상 제도가 근무하는데 있어서 큰 도움이 되시나요 ?

🙋‍♀️ 회사의 다채로운 포상 제도는 업무에 큰 동기 부여가 된다고 생각합니다. 또한 SCK의 비전과 연결되어 있기 때문에 더욱 의미 깊다고 생각합니다.

🙋‍♀️ 그룹 포상이 신설된다면, 팀원 간의 협업과 단합을 더욱 촉진시킬 수 있는 좋은 제도가 될 것이라고 생각합니다. 개인의 성과뿐만 아니라, 팀 전체의 성과를 인정받는 기회가 주어지면 서로 더욱 격려하고 지원하는 분위기가 조성될 것 같습니다. 이로 인해 팀워크의 중요성이 더욱 강조될 수 있기를 기대합니다